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2019年2月 澳门威斯尼斯人6613com > 企业内刊

万达走出了一条独具特色的转型之路

编辑:谭浩俊(财经观察员)

万达转型的经验告诉大家,要想转型,就必须有舍有得,敢于舍得,而不是只得不舍。也正因为如此,褪去地产商外衣之后的万达,已成为中国大型房企、大型民企、大型企业转型成功的典范。

有句俗语叫作船小好掉头,讲的是小企业与大企业相比,转型的难度要小,适应市场变化的能力要强。但事物不是一成不变的,如果大船把握好了,方向选准了,同样能够掉好头。

万达,就生动诠释了一个大船也好掉头的经典案例。

在日前召开的万达集团2018年工作总结会上,万达集团董事长王健林从一体多翼描述了万达转型取得的成效。一体就是万达2018年取得的业绩。数据显示,万达集团2018年的总收入为2142.8亿元,完成年计划的101.6%,超额完成目标。也就是说,2018年万达集团的是非常丰满而结实的,是值得骄傲的。

而支撑万达集团能够新装整发的,则是多翼齐飞。服务业统领江山,让万达不再姓。数据显示,2018年,万达服务业收入1609亿元,占总收入的75.1%,房地产收入仅占24.9%。万达已改换门庭,变成名副其实的服务业企业了。特别是租金收入,连续10年环比增长超过20%的增长率和连续13年、创行业大型企业租金收缴率100%世界纪录的成绩,更是万达集团未来最大的希翼之一。

轻资产战略见效,让万达步履轻盈。从2019年起,开业的轻资产广场超过一半,以后占比越来越高,也许几年以后开业项目全部都是轻资产。虽然轻资产看起来没有重资产那么耀眼,但是,却能让企业步履轻盈、健步如飞。很显然,万达转型轻资产的思路,是十分正确的。

负债率大幅降低,让万达轻松搏击。经过几年的积极调整,特别是对资产负债都比较重的项目的清理,这是了不起的成绩,是国内大型企业中,总负债和有息负债率下降最多的企业之一。没有了负债的羁绊,万达可以更加轻松地参与市场搏击。

转型一事,知易行难。很显然,万达在这方面认识是高度统一的,行动也是一致的。从总体上讲,万达转型是依靠多翼来发力的。但是,万达转型的重点,就是去,把服务业作为万达转型的新的目标。而在万达的服务业新业态中,商管收入、学问收入、金融收入是最为重要的板块,是推动万达向服务业转型的基本力量。

回顾万达走过的路,大家也不能不承认,虽然这条路走得有点艰难,特别是近几年,但是,万达集团没有因为艰难就放弃转型,就老牛拖破车,而是迎难而上,以更加坚决的态度加快转型步伐。从20年前初次转型,将业务从单纯的住宅开发到商业中心开发,再到4年前向现代服务业全面转型。万达的转型,都是踩着中国经济发展的节拍前行的,都与中国经济转型有着密切关系。2018年作为全面转型后真正发力的一年,所取得的成绩,也足以证明万达对机遇的把握和节奏的掌握。

近年来,房企转型的调门很高,取得转型效果的却寥寥无几。而万达,真正走出了一条独具特色的转型之路。通过转型,万达城又开始在中西部地区布局,且思维与思路已经较过去有了很大变化,如服务一带一路、推进长江经济带战略、帮助西部地区城市提升旅游学问水平等。

万达转型的经验告诉大家,要想转型,就必须有舍有得,敢于舍得,而不是只得不舍。也正因为如此,褪去地产商外衣之后的万达,已成为中国大型房企、大型民企、大型企业转型成功的典范。

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