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2020年5月 澳门威斯尼斯人6613com > 企业内刊

三、广场考核权重新办法

员工姓名:吴承祥    所属部门:商管集团

一、金点子摘要

提高物业净收益(NPI)是商业地产盈利的核心要旨。建议适度微调考核指标,将物业净收益率、营销活动效果、能源使用效率提升(节能降耗)、HR费用节约率等指标纳入考核指标。

二、  目的或意义

1.将物业净收益率纳入考核指标

同样A类广场中,甲项目盈利1亿,乙项目盈利2亿,但甲项目的净收益率高于乙项目,说明甲项目的资产利用效率越高,利用资产创造的利润越多,整个企业的获利能力也就越强。所以建议纳入净收益率考核指标,对于项目整体经营能力进行评估。

2.以销售指标为主要经营考核指标

实体商业盈利模式已经改变,重点在提高成交转化率。建议微调广场考核权重,以销售作为评判广场经营状况的核心指标,以销售坪效替代客流、销售的考核指标。

3.提高抽成商户同比考核指标权重

建议加大抽成商户的权重占比,以提高客流、销售带来的红利。

4.将营销效果评估纳入考核指标

建议将经营考核与营销考核整合,同时将会员销售占比、粉丝量及活跃率等纳入考核范围。

5.将能源使用效率、HR费用节约率纳入考核指标

建议整合各类考核中与经营密切相关指标,优化考评模型。

三、落地实行建议

建议将物业净收益率、总租金收入、销售坪效3项作为主要考核指标,每项指标权重占比20%。将出租率、抽成商户同比、营销活动效果作为次考核指标,每项指标权重占比10%。将能源使用效率提升(节能降耗)、HR费用节约率作为三级指标,每项指标权重占比5%。

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