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2020年5月 澳门威斯尼斯人6613com > 企业内刊

七、搭建供应链业务共享体系

员工姓名:赵继承    所属部门: 地产集团成本管理中心

一、金点子摘要

建立企业业务共享中台、供应链共享中心。打破内部烟囱式的信息与资源孤岛,整合资源、信息共享,为一线部门提供高效的服务与技术支撑,为决策层提供实时、全方位、全组织体系的运行管理数据。

二、目的或意义

集团业务条线、各业态C端消费者、供方的资源和信息数据管理分散,横向供应链没有打通。搭建供应链业务共享体系, 一是强化业务共享能力、提高各部门间的协作效率;二是资源整合、数据互联互通;三是多业态、多渠道、多触点,挖掘利润增值点;四是可独立企业化运营,合理避税,丰富融资渠道,减少内部关联交易。

三、落地实行建议

1.初期:升级成内部交易撮合平台,打造招采小慧云。汇总集团内部、外部优势资源,把供应链平台打造成一个面对集团内部所有前端业务和员工的内部交易平台,提高内部采购效率,采购产品主要是成品类。

2.发展期:打造开放式平台,实现信息资产金融化。为各类服务对象提供电商化采购交易模式,构建对内服务、对外开放的采购电商门户。整个供应链资源以核心企业信用为基础,以平台资金流、物流、信息流与资方风控系统对接为前提,使较低成本的资金向供应链上游下游输出,形成良性循环。 同时,整合内外部商品资源,在平台上引入外部渠道,把供应链打造成一个开放的具备电商属性的公开性平台。

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