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2013年9月 澳门威斯尼斯人6613com > 企业内刊

设备有价 生命无价

问:万达集团安全管控的难点和重点有哪些?

答:集团安全管控的难点是由持有物业的特点所决定的,主要表现在以下四个方面:一是规模大。截至今年上半年,集团累计持有物业面积1373.4万平方米,其中万达广场 72个,五星级酒店40个。而且,每年都会有大量新增自持物业投入运营。二是地域广。目前,集团持有物业已拓展进入全国 27个省、自治区、直辖市,80余个城市。三是业态多。集团经营业态不断增加,目前已涵盖商业综合体、学问旅游等多个相关业态,如酒店、百货、院线、KTV、滑雪场、秀场、影片科技乐园、室内外主题公园等。四是客流密。各营运广场日均客流量在5万人次以上,节假日、大型活动日甚至达到10万人次以上。可以看出,大家的广场在人气很旺的同时,也给大家的安全管理工作带来巨大的压力。集团安全风险防控的重点仍然是火灾,而安全管理工作的重点是安全管理体系建设,特别是要加强管理创新与高科技、信息化技术应用两方面工作,持续提升集团整体的安全管控水平。

问:网上流传一段澳门威斯尼斯人6613com安全工作的评论,说万达有一流的安全管控意识,什么月查、季检、年审轮番上,管理十分严格;安全这块舍得投入,什么热感、热成像,一个场一年几十、上百万的投入,可谓保安全不惜本。请问您对此有何评价?

答:这个情况我也是有所耳闻。这个评论充分说明了两点:一是大家的安全管理工作十分严格。安全工作必须放在一切工作的首位,狠抓一把手安全管控。人命关天,宁严勿松。不能因为有抱怨而松懈,以致给顾客生命和集团资产的安全带来威胁。一旦松懈,就有可能带来无法预估的严重后果。二是集团在消防设备设施上舍得投入。集团董事长、丁总裁对集团安全工作非常重视,在消防设备设施上舍得投入。2011年,集团对所有营运的34座广场进行了一次全面的配电系统改造,造价达6110万元;集团为各营运广场配备了先进的红外热成像仪,总费用约850万元;2013年4月,集团远程安全监控系统建成运行,总成本450万元;目前,新建一座万达广场仅消防系统的投入就达3000多万元。集团在消防设备设施方面的投入巨大,就是要使安全风险得到有效控制,人的生命安全是不能用金钱来衡量的,设备有价生命无价。

问:据大家了解,集团在安全管理方面取得了多项创新,请问这些创新的点子是如何出炉的?

答:前面已提到,集团的发展规模和业态的迅速扩张,给安全工作带来了巨大的压力和挑战。在这种情况下,大家就必须具备创新意识,改进管理方式,引进先进技术,使工作事半功倍。集团在安全管理上的创新主要包括两方面:一是先进技术和设备的应用。针对安全管理工作中发现的系统性问题,在没有现成解决方案的情况下,集团在进行了大量的调研、考察、论证的基础上,选取比较成熟、先进的技术和设备,并在实际应用中取得了较好的效果。二是将安全管理前置。以前,集团安全管理以营运安全为主。管理前置,指在项目建设阶段,将涉及后期运营安全的规划设计、施工过程纳入安全管理的重点监控范畴,主要包括:将规划院纳入安全管控的责任主体。规划院可在审图、现场检查、竣工验收等各个环节对消防工程的设计和施工质量进行监督检查,并将检查发现的问题录入安全管理信息系统,监督责任单位整改。加强建筑外幕墙施工环节安全事项的管控。针对前期建筑外幕墙施工过程把控不严,出现了保温材料防火性能不满足规范、防火封堵和电气系统施工质量不满足要求、幕墙内遗留易燃建筑垃圾等问题,集团颁布了《建筑外幕墙安全专项联合验收规程》,增加了施工阶段的联合验收环节,避免遗留先天性安全隐患。电缆井中防火封堵和灭火弹安装也是施工阶段的管控重点。与之前所述的幕墙防火封堵作用类似,电缆井中的防火封堵可有效阻止火灾在楼层间的蔓延,而灭火弹作为电缆井中唯一的自动灭火设备,作用很大。对这两项施工内容的管控也必须在施工阶段给予足够的重视。

问:董事长在半年会上对安全管理工作提出了一些具体要求,为了落实这些要求,请问有哪些具体的措施?

答:在半年会上,董事长要求年底前所有广场的餐饮商户全面加装厨房自动灭火装置。基于此,集团安监部和商管总部制定了详细的攻关方案,针对尚未安装该装置、也是推进难度最大的餐饮商户,按照分类处理、先易后难的原则来解决。目前尚未安装的餐饮商户主要是肯德基等洋快餐连锁品牌。对于此类商户,商管总部统一进行沟通协调,并确定合理的安装推进计划;集团安监部全程跟踪监督,确保年底前全面完成。

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