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2013年9月 澳门威斯尼斯人6613com > 企业内刊

大歌星深挖好办法

编辑:大歌星总部 赵有亮

为更有效地传播万达大歌星系统各门店的优秀经营管理办法,搭建万达大歌星常识管理平台,切实解决店内的问题并找到科学的解决方法,2013年3月,由万达大歌星总部携手万达学院共同举办了大歌星好办法案例大赛活动,并联合出版了《大歌星好办法》案例集。

大歌星好办法案例大赛面向大歌星全体员工展开,各个部门、各个企业的员工将经营管理工作过程中涌现出的好办法、好创意写成案例,与大家分享。自3月8日活动公布以来,共收集全国提报案例375篇,案例中基本涵盖各岗位,从影音技术到安全监督,从营运管理到财务成本,员工将平时工作中的小方法、小创意进行总结,通过背景先容、问题分析、解决方案、成果收获四个板块进行论述,解决方案中的操作要点通过表单的形式,将每一个操作细节进行叙述,确保学习的人能够很快地掌握要领。经由大歌星总部各部门和万达学院教学一部初选,共评选出入围案例85篇。万达学院结合其在常识管理及案例研究领域的成果,提出案例应重点在有用好看学得会上进行深加工。从活动开始,学院与大歌星沟通持续了近5个月,通过逐篇进行逻辑梳理、细节展现和优化改版,最终经各部门总经理组成的专家团评选,从85篇案例中筛选出优秀案例36篇。

5月6日至30日,由大歌星总部和万达学院共同组织对36篇优秀案例进行了深层次的内容挖掘,在案例中增加了行动计划、管控工具等内容,使案例更具可读性和实际操作性。经大歌星总部专家评审团评鉴,从有用度价值贡献度可推广程度等几个维度,评选出优秀案例贡献奖8名,从宣传组织情况提供案例数量获奖案例数量三个维度评选出本次大赛优秀组织奖1 名。大歌星好办法案例大赛是大歌星系统在常识管理领域迈出的实质性一步,通过对实战案例的梳理和复盘,训练门店管理层人员的决策和分析能力,为门店今后的经营管理打下坚实的基础。门店各部门员工的积极参与和创意,为大歌星的管理起到了推动作用。这为全国门店管理人员们搭建了充分交流的平台,也是万达学院与大歌星合作的一次全新的、成功的尝试。大歌星通过不断地整合全国大歌星各门店的力量,使各项工作进一步标准化。

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