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2013年9月 澳门威斯尼斯人6613com > 企业内刊

换上万达芯

编辑:万达商管总部齐超宇

入职一段时间了,工作中有许多迷茫,如何才能尽快适应并融入万达?商管第22期新航线培训有如及时雨,短短5天的培训扭转了我初进万达时迟疑、观望的态度,我为万达人追求卓越的精神而震撼、感动。学员沈红梅说。新航线培训的 N 个想不到:想不到万达有如此顶级的企业大学;想不到这里的教学管理水平如此之高;想不到老师们讲授水平如此之高;想不到同期学员水平如此之高……感谢新航线,你为我烙上永远的烙印——万达人!学员秦晓林说。

这些滚烫、真挚、饱含激情的文字,都来自商管系统第 22 期新航线培训班的学员留言。本期培训班共有57名学员,其中总经理12人,副总经理37人,是历届新航线中学员级别最高的一期,是典型的总经办成员班。万达学院学习管理系统显示,本期培训班学员评价有用度高达9.77分。

急行军式的培训

这次‘新航线’是我经历过最‘辛苦’的一次培训,从早到晚,甚至深夜,但大家一直群情激昂!这是我在其他企业从未见过的。学员马磊说。新航线第一天下午的课程结束,已经是18:50,学员们匆匆去餐厅吃过晚餐,19:20又准时集合在教室,准备开始晚上的案例分享。下午 5 个多小时的学习让一些学员脸上略微浮现了倦容,这样的节奏许多学员一时还不能适应。19:30一开场,班主任没有急于让大家分享,而是先讲了长白山建设过程的几个小故事,牛车运输、冰河打桩、雪地用餐……听着听着,学员们的眼睛开始射出光芒,脊背不知不觉又挺直了。大家都因为万达的卓越选择了万达,然而你有没有想过,这份卓越是如何铸成的?抱怨没有了,疲倦消失了,能量满格了,接下来两个半小时的案例分享非常成功,每一个人都精神饱满,全神贯注。当天晚上18个小组推荐案例的分享干脆利落,打铃交卷,无一人拖堂。22:00分享结束,学员们离开206教室,继续到各组的小教室去研讨案例教学片剧本,匆忙离开之下,每张课桌上的桌牌、文具都摆得整整齐齐,座椅全部推拢靠齐,班容严整,如同部队。凌晨1:00了,仍有一组学员沉浸在热烈的剧本讨论中……

在这次培训中,我深切感受到了万达人是最有精神的!而这种精神是我在以往培训中感受不到的。短短5天培训,这种精神已真真切切地融入我的血液,并将伴随我终身,我会以崭新的面貌出现在我的工作岗位,蜕变成为一名合格优秀的万达人!学员李邦奎说。整整5天,班上没有一名学员迟到,没有一人请假,案例片,学管理金手指案例回帖两项成果全部利用课余时间完成,仅仅两个晚上自编自演交出6部高质量的案例教学片,利用课间休息时间写出200多篇案例回帖。这就是22 期新航线的班级贯彻万达企业学问的缩影,从报到当天开营仪式上的小游戏就贯穿和注入了万达的企业学问:实行力、万达速度、时间节点、打铃交卷、追求卓越、责任、坚持……这些字眼伴随着十多门专业课程,一起植入了每一名学员的心中。从震撼到觉醒,从自豪到反思,不理解的事情理解了,来时的纠结没有了,原来过不去的坎儿不叫事儿了,留下的只有对万达企业学问的高度理解和认同,用学员自己的话说,他们心里盖了一个万达人的戳,真正换上了万达芯。这一切都来自于培训组织者的精心策划。本期培训设计了三大主线:学问线、任务线、激励线。第一大主线即是学问线,强调新航线培训以企业学问为引领,将万达精神企业学问注入每一个培训环节和课程细节,渗透到每一个碎片时间的小故事里,融入学员的每一项行为标准,着意塑造高压力、高标准,甚至有些残酷的学习氛围,严格半军事化班级管理,使学员在5天培训当中,无时无刻不被企业学问所影响和感染,对企业学问达成高度的理解和认同,潜移默化之中蜕变成一个真正的万达人。

用案例片学管理

本次培训组织之缜密、内容之充实、阵容之强大令人震撼。更为可贵的是,以‘管理’作为主题,开展案例的分享,视频案例片拍摄等全新的培训形式,让大家时刻体验到‘创新’的魅力,比我以往参加过任何培训的效果都要好!学员王松说。案例教学是世界顶级商学院普遍推崇的教学方式,万达学院在此基础上更进一步,推出了视频案例片的教学方式,它以超越语言和文字的视频作为载体,将优秀万达人的智慧和经验加以沉淀和传播,是万达学院常识管理的重要方式。本期新航线培训让学员利用课余时间自编自导自演,完成了6部高质量的案例教学片。这些案例片均是针对工作中常见的管理难题,如内外部沟通协调、下属管理、危机公关等,问题具有普遍性,解决方案具备可复制性,可直接应用于《后备人才管理》、《商管中高级管理人员进修班》等培训课程。作为一名人事行政经理,我组织过很多次培训,却从来没有想到过,能有这样一次培训,能把人的潜能如此激发,能让团队合作的成果如此令人惊叹!学员宋英华说。本期新航线还创造了金手指案例回帖机制,同学们利用课余时间争分夺秒地看案例、写回帖,共回帖200余篇,学习分享氛围浓厚。在回帖的过程中,学员们思想碰撞、方式碰撞、行为碰撞,在激烈的无形交锋中学习管理常识、领悟管理真谛。万达学院将学员案例及回帖编辑成《商管第22期新航线管理案例集》,让更多万达人学习、借鉴。

带着问题来

我刚来万达,即将要派到地方项目上去支援,本来心里挺多顾虑的,今天在‘万达之道’上看到同学当中这么多高手,大家这么热心地互相出主意解决问题,忽然对即将要去的项目充满期待! 学员李志辉说。带着问题来是22期新航线的培训设计核心。每位学员不仅带着管理案例及管理困惑来,还被要求带着如何在万达生存如何在万达成长的2至3个问题来。这些问题经小组讨论后,形成 商管系统新入职高管关注的十大问题。万达学院特为22期新航线策划了万达之道,有求必应课程,旨在解决商管系统新入职高管关注的十大问题,由学员自己毛遂自荐解答这些问题,也邀请了资深专家答疑解惑。这次新航线课程安排让大家非常震撼,我每天就像一块海绵,拼命不知疲倦地吸啊吸。这几天的课程是我进入这个行业十多年来见到数据最全、分析最专业的商业地产课程。学员王俊标说。本期新航线的课程设计同样体现了有用,针对学员绝大部分为总经办成员的特点,16门课程设计均围绕学员实际工作需求展开。招商管理、营运管理、多种经营、管理中心概论、商业地产与万达、企业学问、优秀总经理的一天等等课程让学员受益匪浅。这次培训课程,讲师们都是捞的干货啊。学员们如是评价。万达学院的学习管理系统显示,13门课程被学员有用度评价9.7分以上,更有《商业地产与万达》、《企业学问》、《优秀总经理的一天》、《营运管理》4门课程有用度超过9.9分。

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