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2013年8月 澳门威斯尼斯人6613com > 企业内刊

坚定信心 攻坚克难

编辑:整理/ 集团企业学问部 张瑾

南方项目管理中心营销部:

董事长对中国房地产行业的未来发展做出预判,指明万达国际化进程,明确万达集团发展目标,强调万达独特的应对未来、优先转型的百年发展策略,影响深远,振奋人心。

针对董事长提出漳州项目重大违纪事件严肃处理的指示,南区营销部根据集团要求,采取以专审组和综合组交叉工作检查的管控方法,对各项目企业营销部重点进行产品销售价格、折扣、费用及人事、团队等方面有效管控,坚决杜绝类似事件的再次发生。

南昌万达城物业管理企业:

集团现在推出的万达城项目,把主题公园、秀、影片乐园及商业综合在一起,南昌万达城物业管理企业作为南昌万达城管理企业的起步,要积极探索今后如何与旅游、商业及其他业态配合,通过旅游、商业带动人气提升入驻率,通过入驻业主对物业服务口碑促进项目入驻率再提升,从而也促进旅游、商业客流量,形成不断循环的良性提升,为把南昌万达城缔造为江西省四大中心:学问中心、旅游中心、商业中心、人居中心,成为江西省配套齐全、增值空间巨大的核心区域贡献自己的力量。

万达院线总部:

万达院线对董事长讲话进行认真学习。大家结合董事长讲话内容精神,对照自己的工作进行总结,清晰了下半年发展举措。现今中国影片市场变化迅速竞争加大,院线必须加快适应市场步伐。大家要把董事长讲话精神落实到实际工作中去,扎扎实实做好每一步,关注细节、关注品质,让万达影城品牌更加深入人心,具有更强大的品牌影响力,切实实现董事长提出的超指标、抓管理、树品牌的目标,为2013 年经营管理工作交上满意答卷。

大歌星系统总部:

上半年,大歌星系统超额完成任务,但为确保全年指标的顺利完成,必须进一步灵活运用手机客户端、网络、广告等平台实现创新营销、超指标、抓管理、树品牌的目标。

商业规划院:

根据董事长的要求,大家将在2013 年下半年及以后的项目设计和管控中,充分总结过往经验,结合商业项目发展的新趋势,在总图规划、单体设计、效果类方案管控等方面,开发新的设计资源、加强设计过程管控,不断地提高产品品质,以打造出更多的精品项目。

目前万达商铺的租金收缴率一直保持99.9% 的高位,这与规划设计中不断创新及连续多年的品质提高有密不可分的关系。基于市场发展,董事长提出减少零售业态,增加生活服务类业态,研发综合儿童业态,提高万达广场的黏度。这为商业地产的创新指出了方向。

一直以来,商业规划院将持续创新作为工作的重心,根据董事长的要求,在今后的工作中,创新将成为重中之重。创新需要机制作为保证,因此,商业规划院将从技术创新和管理创新两方面入手,营造良好的创新机制与氛围。

文旅规划院:

文旅项目的核心是创意、设计和市场定位,创新是文旅项目最突出的特点。文旅项目业态新,很多都是全球首创或全球领先,来自全球顶级的创意人才,不同学问背景和语言的人才荟萃于万达文旅院,这对文旅规划院来说既是机会,也是挑战。下半年,文旅院将全面完成大连、南昌、哈尔滨、北京、合肥、三亚、广州、无锡、青岛等项目的节点,确保集团所有项目设计工作按时保质完成。

集团安监部:

集团安全监督部下半年主要做好以下7项工作:督促餐饮商户安装厨房设备自动灭火装置,要求年底前做到餐饮商户全面覆盖;全面完成安全隐患整改;积极推进制度标准学习;充分利用信息系统优势;深入挖掘系统性问题;着重加强刑事案件预防;针对集团发展新形势、新业态,创新安全管理。

信息管理中心:

董事长在报告中指出:信息化要跟上创新步伐,是对万达信息化工作的最高指示,也是对每个信息化人的直接工作要求,是今后万达信息化的奋斗目标和努力方向。

工作报告中,对创新的要求贯穿始终,发展学问旅游项目、建设万达城要创新,科学有效管理海外业务要创新,持续提升产品品质要创新,强化企业管理也要创新。创新已经成为万达区别于其他众多企业的优秀基因,成为万达一次次跨越式发展的核心驱动力。在万达全面创新的形势下,信息化不仅要参与其中,更要发挥重要作用。

下半年,大家将按照董事长指示,一切工作从创新出发,为创新服务,继续积极应用微信、移动互联网、大数据等新技术,与业务部门共同进行产品创新,为运营提供支撑。

商业地产人力资源部:

集团对全球顶尖人才的需求量越来越大,这些人来自不同国家、不同种族,有着不同的学问背景和个人诉求,如何将这些业内知名专家吸引加入万达,是展示人力资源部招聘功力的一次良机,也是巨大挑战。为保证按模块化要求完成招聘任务,人力资源部需要提高对招聘渠道的把控力,对候选人的说服力,以及解决好外籍候选人后顾之忧。集团拓展新业务的步伐不断加快,秀场、影片科技等在国内鲜有成功案例,更缺少这方面的专业人才。如何聚拢一批这方面的专家,就需要人力资源部快速学习新业务行业常识,快速熟悉行业,熟悉这些项目的操作流程和分工,这样才能与这些行业内的专家平等对话,充分先容万达,吸引对方加盟。

做好这一切的基础,就是加强新业务学习,从自身做起,多种维度看招聘,多种方式进行招聘,全方位、立体式地提高业务技能。

北京项目企业:

在学习了董事长讲话精神后,大家对自己的工作有了更加深刻的认识。作为万达这艘巨舰上的一颗螺丝钉,大家意识到只有持续加强自身的学习,不断提高业务能力;才能使万达的风帆动力十足,从而乘风破浪,扬万里征程。

在工作和生活中,大家要时刻警钟长鸣,做到自重、自省、自警、自励。以集团查处的两起腐败案件为警示,自觉遵守集团制度,在各种诱惑和考验面前把握住自己。树立坚定的思想信念,不断努力改进工作作风,自觉遵守清廉从业的各项规定,踏踏实实做人,干干净净做事。

天津商管企业:

万达广场人气旺是系统工程,从前期定位选址、规划设计、招商品牌到后期运营、信息化等,因素很多,保持不间断的营销活动是其中非常重要的方面。天津河东万达广场商业管理有限企业今年上半年在集团的带领下,完成各项指标,并不断创新,吸引各种业态入驻万达广场,在天津市相关政府大力配合下举办了多姿多彩的推广活动,如天津市第四届年夜饭展示活动,台湾名品新春集市,中国梦、雅安情赈灾义卖活动以及首届天津端午学问节等等,不仅增加了客流量、销售额,进而拉动了市民对万达进一步的了解。在每一次活动中,大家每一名员工亲力亲为,代表着万达传递大家最真诚的祝福!

万达百货总部人力行政部:

只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此,要提高实行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力。坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、实行指令。通过学习董事长讲话,大家收获了很多。在今后的日常工作中,大家要敢于突破思维定式和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使实行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。下半年工作任务虽然很重,但大家一定会坚定信心、不怕挑战,势必完成百货系统全年总任务。

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