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非常九小时

编辑:学问旅游规划院 曹雯

长白山、西双版纳、哈尔滨、南昌、合肥、青岛,一座座万达文旅项目上百公顷的占地、几百万平方米不同业态的组合,在大家学问旅游规划院工程师的手里,被浓缩成两张A3纸。正是在这样的两张纸上,无数个大型文旅项目的总图和指标被大家清晰地描绘,大家便是这些项目中冲锋陷阵的第一排士兵,为董事长提供第一轮的初始方案。

2012年10月26日下午,规划所接到董事长指示,哈尔滨万达学问旅游城即将签约,规划所需马上完成规划方案与指标测算,第二天一早报董事长审图会签确。至此,没有上位规划条件,不知基地交通状况的哈尔滨项目,第一次进入我的视线。如此规模的规划方案的形成,在世界顶尖工作室需要一个月,在国内一流设计院需要至少两星期,而在万达文旅院的规划所,大家却只有屈指可数的九小时。面临如此巨大的压力,百折不挠的规划所同事们,总结出了非常九小时的宝贵经验:第一个三小时, 整理项目相关信息,将其叠加,完成规划基础条件图;第二个三小时,完成多个功能分区方案,进行反复比选,最终确定两到三个优选方案;最后的三小时,完成优选方案终稿与指标测算。九小时的连续工作,犹如一场硬仗,虽然完成后身心疲惫,但是,大家以精准的成果,获得董事长的肯定, 并为哈尔滨项目赢得明确的推进方向。

无论多么艰难的任务,把握目标的总体方向,并拆分为多个小目标, 逐步完成,这是董事长推荐书籍《最简单的问题解决手册》里,结果最适化模型中的智慧,也是规划所非常九小时的精华所在。正是怀揣这样的智慧,大家完成了一个个看似不可完成任务,规划所亦不曾有一名员工,会被如此突如其来的任务,如此紧迫的时间所摧毁。

十个月前,我走进万达,曾经常常因为工作压太大,躲在洗手间偷偷哭泣。十个月后的今天,我昂首挺胸地站在这里,我自信地告诉大家,我是一名打过硬仗的规划师。我参加过哈尔滨项目、无锡项目、青岛项目的规划方案设计,我经历了无数个不识饥饱,不觉困醒的非常九小时。感谢万达,给了我思考的通途,让我懂得迎难而上;感谢万达,坚实了我的臂膀, 让我在困难和压力之下前所未有的强大。

点评:

文旅规划院规划所所长张志斌

这篇文章围绕概念规划总图签批任务,通过非常九小时的真实描述,充分展现了万达人固执的工作态度和睿智的工作方法。来到规划所的每位新员工都经历了和本文编辑一样的艰苦历练, 并成长成为能担大局、吃苦耐劳的万达人。

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