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2013年7月 澳门威斯尼斯人6613com > 企业内刊

王健林董事长出席《财富》全球论坛

编辑:集团企业学问部

2013《财富》全球论坛6月6日在成都启幕,王健林董事长出席论坛并就中国企业的国际化发展之路万达的学问旅游产业转型中国经济的未来走势等三大核心议题发表了见解。

万达要拍全球发行的中国影片

学问输出要产业化,不能有学问没产业或者是有产业没学问,在全球范围内要掌控学问和媒体资源,掌握媒体传播渠道,万达不排除有在境外收购电视台等媒体资源的可能。在《财富》论坛上,王健林提出将中国学问输出到全球,需要有自己的渠道,全球知名影片企业、媒体机构均是学问的载体和平台,万达要与世界级的影片企业合作,拍摄全球发行的中国影片。

以日前上映的美国影片《钢铁侠3》为例,王健林指出,要在新兴市场获得成功就要敬重当地市场的消费者,不能像《钢铁侠3》那样让本地的演员打酱油,而其它区域的版本却没有中国演员的戏。他表示,要把中国学问输出到全球,就是要掌控全球的学问、媒体话语权,就需要有超大手笔的规划和投入,万达在计划投资全球发行的中国影片。

在中国,万达打造的学问航母已经起航,去年开始万达集团开始涉足影片市场,参与投资的六七部影片今年将登上银幕,其中包括基努·李维斯导演的《太极侠》、成龙的《警察故事2013》等。

把万达城叫做迪斯尼不准确

在《财富》论坛的话题讨论上,也有人提出万达城是否会对迪斯尼造成冲击。对此,王健林表示:把万达城叫做迪斯尼不准确,主题公园只是万达城的一部分,两者形态不同,万达城的功能更加丰富。他表示,万达城规划有学问、旅游、商业、酒店四大内容,主题游乐园是以室内项目为主,主题公园的建筑和规模就类似于首都机场

企业国际化VS人才本土化

去任何一个市场都有一个适应的问题。王健林认为,进入新兴市场需要把握三个方面。

第一是信任。比方说大家并购AMC以后,当时有很多争论,争论大家是该在美国找一批人,还是自己派一批人过去 , 毕竟AMC有1.8万人的团队。我看了它的各个总裁、副总裁的履历,有的是世界500强的前任实行官,有很多是哈佛、耶鲁大学毕业。分析企业有没有价值,主要是看人有没有价值,如果人有价值,企业值得购买,就把团队留下来。大家信任AMC的团队,只派了一个联络员。并购任何企业,不能把别人像防贼一样防着,抱着这种心态是搞不好的,所以第一是信任。

第二是人才一定要本土化。王健林说,万达合作了很多跨国企业,这些企业有成功的也有失败的,但全部是海外高管的企业,在中国几乎没有成功的。企业里核心的两三个人是老外,其他大量高管是中国人,这种才成功。万达到海外发展,也一定是大量使用当地人才。

第三,要想适应当地市场,需要信息化管理。怎么管理,不可能人管人,也不可能天天飞过去检查,那就利用现在高科技的技术,做信息化,每笔收入、每笔支出和所有的审批在网上都能看得到,这样就可以实现有效管理。

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