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2013年4月 澳门威斯尼斯人6613com > 企业内刊

媒体看万达

王健林:别人不敢冒的险,我敢

外人不解,万达做商业地产做得风生水起的时候,为什么不在此领域精耕细作,而是突然转型大手笔投资学问产业和旅游。在王健林看来,万达现在要做的,不是大家都认可的事情,而是那些少数人想做却不敢做的事儿。

万达集团去年收入1417亿元,同比增长34.8%。未来5~8年,万达的核心竞争力是学问和旅游,到2020年,万达地产类收入要下降到45%以下。王健林这样描述万达的转型。

实际上,除了旅游和学问,王健林的新目标还有电商。面对电商这个诱人的大市场,万达也开始了筹划。有业内人士透露,万达为电子商务企业CEO开出200万元年薪。王健林坚信传统零售模式不会死,要做的就是线上、线下互动的O2O模式,他称为智能广场

根据万达的规划,要把旗下商业地产、酒店、影片院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务整合打包,打造线上商业综合体

他掰着指头算了一下,今年万达广场80多个,明年110个,届时人流达20亿次,创造线上线下相结合,促进万达广场的便利性消费。大家的模式是完全跟其他不一样,如果一样大家就不用再做了。王健林对万达进驻电商信心满满。面对万达没有电商基因的质疑,王健林毫不在意:企业没有什么基因不基因,就像我原来没有做过商业地产一样,虽然我没有做过学问、也没有做过旅游,我现在还不是在做嘛。(据《楚天金报》3月4日报道)

 

王健林:富贵险中求

在武汉一年中最燥热的日子里,长时间坐在空调房里的马克·菲舍尔没有机会感受外面的气温。他在4天时间里参加了35场会议来讨论武汉万达楚河汉街项目中汉秀和影片乐园的各项提议。他在结束一个会议后就要火速赶往下一个会场,这种热血的工作状态在万达非常普遍——这完全传承自他们的老板。

作为北京奥林匹克运动会、广州亚运会、伦敦奥林匹克运动会开闭幕式的艺术总监,在未来的15年里,马克·菲舍尔只有一个老板——王健林。同样和王健林签订了长期卖身契的还有导演了拉斯维加斯O秀、梦秀和澳门《水舞间》的弗兰克·德贡及其团队。

王健林为了保证学问秀的独有性,他要求这些创编辑未来很长一段时间内只能为万达工作,正因为如此,2011年,万达在全球的猎头费用为1亿元。但这个数字和王健林在楚河汉街10个学问项目上的预计投资80亿元相比,并不算高。以房地产项目为主的企业,将接近全年营收的十分之一投资到学问项目上,此前同行业企业还没有谁胆子大到这种程度。

在万达自2009年开始投资的4个旅游地产项目中,根据情况增加了主题秀或影片乐园的内容。从2009年开始做学问布局到现在,期间的辛苦和投入是惊人的,如果我做成功了,别人再来模仿,那就已经晚了。王健林这样描述万达的转型。(据凤凰网2月26日报道)

 

记者:万达在学问产业链布局上有什么新动向?

王健林: 大家给自己定的目标是,2016年学问产业收入达到400亿元,2020年达到800亿元。如果要实现这个增长,传统学问产业路线肯定无法达成,所以大家现在走的是科技和创新的道路,为此大家搭建起了9个企业,制定了三个发展方向。第一个方向正在全力打造大型舞台秀。明年第一个项目将在武汉开业试水。毫不夸张地说,这绝对是世界第一,而不是第一流的。目前签约开工了两个项目,今年还有3个开工,其中包括广州花都区项目。第二个方向是影片科技,打造俗称5D的影片节目,将3D平台与真人秀节目结合在一起。第三,就是主题公园。

这些内容的载体是万达城项目,它是万达在世界首创的大型学问旅游项目,内容包括主题公园、影片科技乐园、秀场和酒店群等。万达的学问产业,坚持高科技创新、大投入大产出的路线。武汉的两个项目预计开业后,每个都可以创造5亿到10亿元的营收。

记者:万达之前筹备电商在业内四处挖人,业内诸多争议,您怎么看待万达电商?

王健林:万达的电子商务今年下半年会正式上线。大家不是做淘宝、京东商城,也不是做Tencent、搜索,而是要把万达广场做成智能广场。万达拥有全中国任何一个企业都没有的丰富的线下资源,全国开业了67个广场,到今年有87个,明年110多个。去年,万达广场接待了10 .7亿人次的客流,预计2015年,110个广场可以接待20亿人次。

但这20亿是什么人、哪一个年龄层、消费行为是什么、需要什么,大家不清楚。基于此,万达决心做电商,其目的是建立客户分析的电子商务平台,便于掌控消费者海量数据,把握市场需求,从而更好地招商,满足市场需求。(据南方都市报3月28日报道)

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