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2013年4月 澳门威斯尼斯人6613com > 企业内刊

关于伙伴

编辑:集团企业学问部

声音

1、长白山项目的成功,要特别感谢中建二局的大力支撑。在合作中,二局锻炼出了一批能适应万达学问、能打硬仗的队伍。中建二局关键时刻能咬牙冲上去,而且不计代价,大家要把更多的工程交给二局做,形成战略合作伙伴关系。而且干好了还有奖励,去年武汉项目大家奖励二局200 万元,今年又奖励200 万元。万达和各个商家合作也是一样,要形成利益共同体,这样万达才能发展得更好。

——王健林董事长2012 年9 月15日在长白山国际度假区(一期)开业表彰大会上的讲话

2、国内有些酒楼做得很好,但连锁经营的不多,因为一个酒楼光装修就要几千万,连锁发展资金压力太大。万达就扶持这样的酒楼,由万达提供全部装修,允许酒楼分几年还款,帮助他们形成连锁经营。万达广场内有名的大玩家品牌,也是在万达扶持下做起来的。大玩家跟随万达全国连锁发展,开始时人才跟不上,万达还派人帮助收款,等到他们形成气候,管理人才跟上了,再把人撤回来。万达还对优质商家提供免租期,反对把租金拉得过高。希翼更多的商家和万达集团互相支撑,形成战略合作伙伴关系,长期合作,共同成长

——王健林董事长2012 年9 月27日在2012 万达商业年会高端论坛上的讲话

3、万达与各供方单位的合作是平等的、相互敬重的,万达建立的合格供方品牌库是诚信、公道、互相敬重的平台,有利于万达与合作方的共同健康发展。各合作单位有权拒绝万达任何企业、员工提出的违反万达管理制度的要求,并监督万达各企业、员工严格实行万达管理制度,保障合作双方的共同利益。

——集团总裁丁本锡2012 年8 月14 日在万达集团供方管理会议上的讲话

措施

1、招投标制度。万达招投标制度有堪比政府公开招标之严谨、阳光的形式,多方位、多层级评选的品牌库建设过程,公正透明的供方中标次数统计平台,以及供方访谈和沟通平台,供方投诉和建议通道等等。另外,万达对于项目管理的各个环节制度中都有详细、严谨、可操作的规定。

2、品牌库制度。万达把合作的下游和上游所有产品,包括商家、建筑材料等等,全部进行品牌分类,进入品牌库。前几年的做法是进品牌库的才可以招标,跟万达合作。最近几年又逐渐升级,把品牌分A、B、C、D四个级别。万达广场A 级店只能选A、B两级商家,B级店可以是A、B、C 级, 只有C级店才能使用A、B、C、D级品牌。而且品牌库商家每一年调整一批,有重大事故随时上黑名单。

3、保证工程款支付制度。万达制度中明确规定:开业项目在开业半年内必须完成结算,入伙项目在入伙当年必须完成结算,万达是为数很少的几家及时结算的房企之一。

4、工程质量会制度。万达建立了工程质量现场会制度,多次给予中建二局、大连阿尔滨集团等质量优秀企业表彰奖励和优惠条件。

5、让商户赚钱。万达商业管理企业的经营宗旨是让商户赚钱,集团不设置利润考核指标,而是要把安全、服务、品质做好,为商户营造良好的经营环境。

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