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2013年3月 澳门威斯尼斯人6613com > 企业内刊

不断创新 全面提升

万达集团2012年度工作总结暨表彰大会召开后,各部室、各企业马上组织全员学习王健林董事长重要讲话精神。大家纷纷表示,董事长的讲话高屋建瓴、严谨平实、结构明晰,通过学习,明确了2013年的工作目标和改进方向,在新一年的工作中要继续真抓实干,努力完成集团布置的各项任务。

集团信息管理中心:

万达的发展速度不但让世界震惊,也让所有万达人惊叹。如何发挥潜力,为企业做贡献,最基本的要求就是跟上万达,即在万达不断创新、飞速发展的过程中,能够自觉学习,不断提升,始终保持对团队发展的价值。2013年,信息管理中心将继续加强学习型组织建设,确保常识更新,同时,加强团队优化和人员考核,以保持先进性和创新能力,适应万达飞速发展,业务不断多元化对信息技术的需求。

集团审计部:

大企业病管理工作不到位,从腐败现象屡禁不止再到个别高管不敢担当,万达快速发展,成绩巨大,但董事长毫不避讳指出万达存在问题,这份忡忡忧心警醒大家,审计工作不因万达的发展壮大可以有丝毫松懈,反而更加是任重道远。在业务上,学问产业、旅游度假、自营酒店等万达开创的一系列新的利润增长点,成为审计研究的新对象,发现管理隐患、问题,促进提升管理水平,不容审计工作有半点懈怠,万达的发展既是大家的机遇,也是大家新的一年的挑战。

商业地产企业研究部:

董事长讲话结构清晰,文风平实,以数字说成绩、讲问题、谈规划,无论是现场聆听还是阅读文稿,都让人深切感受到万达务实、不说空话的文风和作风。由国企加入万达的部门同事普遍反映,董事长讲话与他们熟悉的国企文风截然不同,一扫含糊、避重就轻的陈词滥调。而在商业地产研究部,评审报告和专题研究是主要工作成果形式,而集团领导时间有限、并需要清晰的思路、依据和建议进行决策,因此大家应该怀着顾客心,以务实、数字化的企业风格为引导,完成各项工作成果的撰写和汇报。

学问产业集团财务部:

董事长对于学问集团的发展寄予了厚望。财务部门更应承担更多的责任和义务,做好监督和服务一直以来是财务人员的生命线,更是为企业保驾护航的重要方式。根据董事长年会讲话,通过部门内部的认真讨论,学问集团财务部必须在融资管理、资金管控、完善内控、预算管控等方面加强管理,以完成董事长布置的任务。

商业规划院:

董事长讲话里在讲到品质提升时特别指出了两个方向:一是在学问方面下工夫,酒店、广场更加突出学问内涵。二是在建筑变化上下工夫,靠建筑本身的设计出彩,少靠装饰性的东西。规划院认真梳理和总结了之前各项目品质提升的经验和教训,将学问主题继续深化和发展,将每一个项目的主题落实到实际的设计和实施过程当中。规划院要求2013年所有开业项目设计重点为突出主题设计的亮点,做到每个广场都要有主题可说,有亮点可看,并且主题要有连贯性,要求立面、夜景、内装、景观等专业的主题要紧密联系形成有机的整体。

天津项目企业:

大家通过董事长的讲话,感受到万达集团发展的美好前景,决心把天津万达中心的工作做好:一是要进一步强化技能,力争把工作做到最精最好;二是要做好经验的总结和方法的传承,提升队伍的整体作战能力;三是要根据集团的总体部署目标任务,加强横向学习,提升配合能力,配合整体工作,提升应对临时任务的驾驭能力,确保经手的工作对内经得起集团考核,对外创造良好的万达形象。

宁德万达嘉华酒店:

创新并提升品质可以决定酒店经营的成败。通过学习讨论董事长讲话,大家确认主要通过以下两点提高酒店整体运营品质:第一,产品创新。中西厨房要在现有的基础上不断开发挖掘新的食材,结合当地客户的饮食习惯及外地菜品做法,用创新思路引领厨房各项工作开展,开发一些符合当地口味又有创新的菜品,让大家做出来的菜不仅好吃、好看、好卖,还营养均衡、有益于身体健康。客房部实行总部的妙梦计划的基础上,深入挖掘,开发适合当地客户住宿习惯的产品。第二,品质提升。在服务品质上,将努力贯彻差异化服务,针对不同的客户的在店消费习惯,详细录入客史,做到想客人之所想,提供客人之所需,并取法乎上,向兄弟酒店及国内优秀酒店学习取经,运用于自身服务中。在管理方面,加强员工培训,不断提高员工的工作技能,并对每位员工进行合理的职业生涯计划,提高员工的工作激情及敬业度。

万达商管企业安全监督部:

万达的成就在于敢为人先的精神。董事长的讲话令人振奋,从讲话中大家不难发现讲话中充满敢为人先,舍我其谁的精神。成功并购美国AMC院线在万达2012年取得巨大成绩中可以说是浓重一笔,为万达学问事业的发展打下了坚实的基础,并购的成功不仅让万达一跃成为全球最大的影片院线运营商,也极大地提高了万达的国际影响力;怀揣着为国人争气的理想,创立奢华酒店品牌彻底结束了中国没有奢华酒店品牌的历史,相信在不远的将来,世界各地会矗立起一座座来之中国的奢华酒店;响应国家对学问产业发展的号召,成立中国最大的学问企业,拉开了万达由地产企业向学问企业进军的序幕。这一件件足以铭刻历史的大事,是万达敢为人先的最好体现。正是有了这种敢为人先的精神,才使得万达不断在所经营的领域矗立潮头。

青岛CBD商管企业:

董事长在2013年工作安排中提出了持续抓好品质提升的要求。品质提升不是一朝一夕的事,青岛CBD商管企业会抓住每一个契机,经过积累与坚持,最终实现广场品质的真正提升。眼下正是青岛CBD万达广场三年租赁决策文件调整时期。企业认为,这正是一次提升广场品质的良机。在调整品牌的同时充分考量商户品质,选择高品质租户入驻广场。同时,从小事做起,做好细节,如多种经营的选择,坚决不能为了完成任务而降低品质标准。由小及大,全面追求完美品质。

沈阳铁西万达百货:

在企业向更大更强发展的关键时期,每一位企业的员工都要心系企业的生存和发展,为企业的发展壮大殚精竭虑。企业的发展离不开所有职工的努力,企业保持旺盛发展态势,职工收入稳步提高,这一切都有赖于企业上下的精诚团结,齐心努力。家和万事兴,大家的企业,是所有职工的, 在这个大家庭里的所有成员,只有团结一心,共同为这个出力流汗,这个才会越来越好,越来越兴旺。家庭成员之间,珍惜相聚的缘分,相亲相爱,互帮互助,时时处处把企业这个大家庭的利益放在第一位,用心、认真做好每一件事,这既是责任,也是使命。

南昌红谷滩万达影城:

在全亚洲排名第一的万达影城工作能感到工作的快乐,董事长在讲话中指出工作是愉快的,大家作为万达影片人传递的是学问,分享的是快乐。南昌区域万达影城在2012年顺利开业了第二家店——红谷滩万达广场店,在2013年即将开业第三家。南昌区域影城也会在今后的几年中,不断发展壮大。大家的员工也会得到更多的学习和发展的机会,成为影片行业中佼佼者。

成都锦华路商管企业石娟:

我认为,工作不仅要脚踏实地,更要不断创新。上个月,物业部全体管理人员和队长都开通了微信,并建立了锦华物业群,物业部管理人均加入该微信群,通过微信群第一时间共享信息, 并将现场检查巡查问题第一时间传递到部门所有管理人员,让所有管理人员关注并归避类似现象。作为文员,我每天对微信群上发布问题进行跟进, 掌握其进度,将整改完成结果上报部门负责人。部门负责人每周对群内发布问题进行验证,对多次公布未整改的问题归属责任人进行处罚。把网络通讯工具运用到实际工作当中来,不仅提升了工作效率,也增强了部门联系。

芜湖项目企业方昕:

企业在发展,对员工自身的要求也有所提高,看着集团的国际化步伐不断加速,如果想跟上节奏,也需要加紧自己学习的步伐,其中很重要的一门任务就是外语的学习。董事长展望,五年之后,五分之一是外国人,那么作为中国人如何与外国人交流沟通,就摆上了日程。在新的一年里,不断加强自己语言的学习,同时丰富自己适应集团多产业发展所必备的常识,提高自身的职业素养,都是我新年的目标。

大连金石项目企业辛健:

火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级。要做好自己的本职工作,首先需要解决的就是意识的危机。意识的危机,细化来讲,就是奉献意识不足、学习意识羸弱、创业意识迟滞、危机意识淡薄、不会自省。不知奉献,只会索取,浪费了心思,影响了情绪、破坏了团结;不会学习,干吃老本儿,工作效率江河日下,能力水平停滞不前;不愿创业,贪图安闲,没有敢打敢上的硬骨头,只关注眼前得失、蝇头小利;不明危机,逆水行舟、不进则退, 众人登山、慢者随后。这一系列的意识上的差距直接体现为行为上的差距、素质上的差距。纵观集团领导历年来的总结讲话,无不对此苦口婆心、鞭辟入理,董事长再三强调、反复提醒,就是希翼大家能够以为戒、以为警、以为规。希翼大家尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足。

武汉学问项目部潘浩浩:

集团虽然高速发展,但每一步都走的很稳重,稳中求快。一个企业过于强调发展而忽略稳定,会造成企业人事、政策上的大幅波动而导致人心不稳,没有高效的工作团队又何谈企业的发展目标与战略?反之,一个企业过于强调稳定而忽略发展,久而久之,这个企业将失去活力,工作效率低下。稳定与发展就好

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