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2014年1月 澳门威斯尼斯人6613com > 企业内刊

借力区政府 巧获认可

编辑:郑州项目企业

概述

2012年5月,按照集团规划院要求,郑州二七万达广场周边市政人行道板须升级改造成花岗岩,这需要得到政府相关部门认可并在开业前完成施工。

此前,郑州中原万达广场项目施工时,因不了解政府规定,我司未办理书面认可手续,就对人行道板进行改造施工,造成了政府相关人员和部门的误解。

在二七万达广场人行道升级工程中,大家及时请求区政府的项目指挥部支援,以区城市管理局的名义向市城市管理局行文,圆满完成了任务。

操作流程

2012年5月,按照集团规划院要求,郑州二七万达广场周边市政人行道板须升级改造成花岗岩,这需要得到政府相关部门认可并在开业前完成施工。

市政人行道板升级改造是万达广场景观一体化和品质提升的根本需要;市政人行道板属政府管辖部分,设计、施工及日常养护均在政府职责和权限范围内,郑州当地开发企业很少要求对市政人行道板进行升级改造,按照政府规定,掘动现有人行道板需征收修复费用,未经许可擅自掘动要担负法律责任;而且升级改造成石材,会给政府部门的养护管理带来麻烦。郑州中原万达广场项目施工时,因不了解政府规定,我司未办理书面认可手续,就对人行道板进行改造施工,造成了政府相关人员和部门的误解,引起了部分媒体的不良报道。

1.郑州项目企业领导班子决定:汲取中原万达广场教训,提前申报相关手续,必须取得政府书面认可。

2.结合项目周边道路具体情况分析:大学路和航海路为成熟道路,已经铺装普通市政砖;人和路和汉江路正在施工,交付时间与我司项目建成时间基本一致;建成道路和在建道路分属不同政府部门管理。

3.对于建成道路:首先,承接中原项目此项业务的政府关系,直接向政府主管部门市政设施监理所、市政工程管理处、市城管局等部门逐级汇报,一方面尽量取得主管部门对企业行为的直接认可;另一方面,层层反映企业办好事的意愿,避免政府主管部门反诉。因中原项目的过节,以上三个部门对我司的书面报告均未直接回复,大家转变办事策略,请求区政府的项目指挥部支援,以区城市管理局的名义向市城市管理局行文,表明是区政府支撑的人行道板升级改造工程,并请求区政府主要领导出面,加大力度协调,终于得到了市直主管部门的签批认可,召开了相关政府部门的联席会议,与市政工程管理处签订《郑州二七万达广场周边市政设施建设和管理合作协议》,书面取得政府部门认可。

4.对于在建道路:与市住建委下属的市政工程建设管理中心沟通,通过设计变更形式,在建成前直接将原有设计变更为我方景观设计认可的方案,同时请政府协调道路施工单位对我方改造施工予以配合。

实行效果

1.按时顺利完成了集团要求的人行道板升级改造工作,实现了万达广场景观的统一性和项目品质的提升。

2.得到了政府部门的书面认可和口头赞誉,避免了政府部门征收道路掘动修复费和不必要的罚款,同时,为大商业顺利合规开业提供了保障。

 3.前置工作、多方协调、灵活处理的办事方式,在为企业积累了政府关系的同时,也为企业其他类似问题处理提供了有效经验。

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