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2014年4月 澳门威斯尼斯人6613com > 企业内刊

让同行少走弯路少交学费

编辑:清华大学建筑学院院长 庄惟敏

作为中国国民经济支柱产业的房地产业已经成为上至政府、下至百姓的,与日常生活密切相关的,关系到所有人生活起居的,乃至渗透到每个人生命中的不可或缺的一种社会存在和物质存在。无论大家承认与否,中国的房地产业正以它特有的规律和节奏向前发展着,向世人彰显着它独特的状态。然而,大家也必须承认,在中国房地产的伟大实践中,它在给大家国民生活带来重大改变,给城市面貌带来重大变迁,给自然环境带来巨大干预和变化的同时,也给大家带来了全新的课题,这是前人乃至世界范围内都不曾经历过的。所以,我认为自上世纪80年代始在中国大陆掀起的房地产业,是人类历史上一次为人居环境而奋斗的伟大实践,这一实践充满了中国特色。

然而,但凡创举必定会有风险,当下的中国房地产业的发展就引发了从政府高官到平民百姓的高度关注,甚至焦虑。纵观中国众多开发商,无论是那些开发规模巨大或拿地时一掷千金的大开发商,还是以创造明星项目在民间赚得口碑的中小房地产开发企业,基本上都是以其营销额的多少来排定座次。房地产企业的成败,似乎也仅与企业的开发量和销售额挂钩。但真正将房地产作为一门知识来研究,时时总结反思,处处分析归纳的企业并不多见,更不用说将自身的成败经验提炼、提升成为理论层面的思考,乃至出版专著了。

中国无疑是全球最大的房地产实践的战场,在这个战场上,企业的规模是商场取胜的重要保障之一,但是一个开发商的理念和思想的高度却是其立于不败之地的灵魂。有规模同时还有思想就能成就一个房地产企业总是跻身行业前列,总能引领行业的未来。

万达集团就是这样一个有规模、有思想、有理念的企业。这一判断是在我阅读了大连万达商业地产股份有限企业所著的《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》丛书后得出的结论。

这套125万多字的丛书让我很有感触,感触是它是由开发商写成的,是一部开发企业全体高管合作的巨著。它内容丰富,涉及商业地产品牌创新理论、规划设计实例解析、前期招商、计划管控、财务计划组织、营销管理、信息化管控、人力资源、成本控制、法律事务、评审管理、质量安全管理,以及商业地产运营管理中的商业定位、房产条件保障、招商实施与管控、筹备计划、运营组织、营销企划、开业保障、复盘评审,直到风险控制。论述逻辑严密,平实,案例详尽数据周全。没有虚架子和花哨的辞藻堆砌,论述与案例解析有很高的参考和借鉴价值。

万达作为商业地产的领军企业,把14年积累的商业地产经验毫无保留地和盘托出,以飨读者,让涉足这个领域的企业和从业人士能够参考借鉴,少走弯路,少交学费。这就是万达出这套丛书的初衷,它是万达回馈行业与社会的公益之举。大家沉着地分析当下中国的房地产行业的发展,可以看到业内有不少企业对商业地产理解不够深入,出现了一些失败的项目,浪费了社会资源。万达将其从投资建设到运营管理全流程的操作方法总结出版,无疑是有助于规范商业地产的行业行为,这是一个自省和自律的表率。

从书中大家可以发现万达商业地产发展的基本要素和规律,它缘于完整的产业链,丰富的商业资源,超强的商业运营管理能力,内控制度的完善。或许万达的独特性别家企业无法复制,但这多少也反映了万达作为一个企业的整体发展观,这本书的叙述应该可以消除社会上对万达的一些误解。

这部举全集团之力,各章节由主管副总裁或总裁助理亲自把关,管理层与核心人员亲自撰写的鸿篇巨著,是万达14年发展经验的凝聚,是集体智慧的结晶。

书中全面剖析万达商业综合体的建筑构成、业态构成、空间构成,并从总图规划设计、方案设计、设计管控等角度,详细先容设计的基本要求、原则、条件、思路、方法等,给出大量翔实的数据,并通过大量的案例进行实证说明。也从中看出万达广场商业规划设计的不断尝试与进步,结合地域学问,打造建筑、商业、学问的综合地标的理念。

丛书不但有专门的章节先容计划管控,而且在每一章都有专门的管控体系与管控方法的论述,每年两个多亿的信息化建设投入是国内企业不多见的,这是万达标准化、连锁化、规模化、国际化发展的重要保障,其中比较典型的有325个模块化节点管控、全程信息化管控等,很具有参考借鉴价值,可以说是万达把企业核心管理手段向社会进行了无私的展示,这一点是难能可贵的。

这套125万多字的丛书,上百名编者参与,组织撰写工作本身也是一项了不起的工程,把商业地产全链条的操作方法梳理出来也需要对商业地产有精深的了解与全局的认知。

这套书的出版彰显了万达是一个有社会责任感和历史使命感的企业,也是一个有理想、有胆识、有学术追求的讲学问的企业。

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