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2014年4月 澳门威斯尼斯人6613com > 企业内刊

万达促我成最强

编辑:深圳市方大建科集团有限企业

方大人始终本着诚实、信任、合作、进取的经营理念,坚持以顾客为中心、以创新为动力、以树优质工程,建明星项目为回馈客户信赖的关键,凭借强有力的履约能力,多次受到万达集团的肯定,成为万达集团幕墙领域首选合作伙伴。

方大建科企业成立于1991年,是幕墙行业中的第一家上市企业、首批国家级高新技术企业、首家获得ISO9000质量管理体系认证的老牌幕墙企业,目前在全国有7个生产基地,累计完成了近500个公建幕墙项目,获得各类奖项近200项,拥有多个幕墙行业的首创,幕墙专利数位居行业前三。方大建科自2003年承建沈阳太原街万达广场项目以来,与万达集团共累计合作项目15个,幕墙总施工面积达81.75万平方米,合同总额达7亿元。在合作过程中,方大人始终本着诚实、信任、合作、进取的经营理念,坚持以顾客为中心、以创新为动力、以树优质工程,建明星项目为回馈客户信赖的关键,凭借强有力的履约能力,多次受到万达集团的肯定,成为万达集团幕墙领域首选合作伙伴。

相遇:合作从改变状态开始

2003年8月24日,方大首次中标万达项目——沈阳太原街万达广场,项目幕墙面积5.5万平方米,工期却只有86天,整个项目时间紧、任务重、要求高、风险大。方大派出了时任工程部副总的魏越兴作为项目总指挥到工地现场工作。当年9月,万达集团总裁丁本锡到沈阳召开现场会议。由于工期紧,现场各工种交叉作业,不具备幕墙施工条件,魏越兴汇总现场存在的各类问题,想说明前期其他单位对方大施工的影响,没想到丁本锡总裁当场就对方大团队提出了严厉的批评。提出问题没有得到解决反遭到一顿训斥,方大项目部上上下下觉得特别委屈。本以为第一次合作就以碰壁宣告结束,没想到会后丁本锡总裁单独组织了幕墙施工专项协调会,解决现场遇到的所有问题,他语重心长地说:要为完成任务去想办法,而不是为失败找借口。这句话让方大项目部顿时醒悟,迅速调工作思路,改变工作方法,主动沟通协调,精心组织,结果用不到70天的时间完成了5.5万平方米的幕墙施工任务,保证了项目11月18日的顺利开业。因为改变,方大第一次跟上了万达的步伐。

2004年6月份,沈阳太原街万达广场项目结算工作遇到了困难,双方存在分歧,工作进展不顺利。抱着试试看的心态,魏越兴向丁本锡总裁写了一个情况汇报。没想到,丁本锡总裁迅速作出批示,当时主管财务工作的万达副总裁张霖马上带领万达沈阳项目企业结算团队到深圳与大家协商解决方案。不到一个月时间,结算和付款都得到圆满解决。万达主动与大家解决结算付款问题,方大人第一次因为合作伙伴的敬重和信任而深受感动。方大集团董事长熊建明先生事后感慨地说:万达永远是方大值得敬重和信任的客户。信任让方大坚定了与万达长期合作的信心。

相识:把问题解决得更好

2008年至2010年,方大与万达的合作进入了快车道,同时也面临着诸多新问题。2009年11月,呼和浩特万达广场项目在冬季施工过程中,由于南方工人不适应北方气候条件,有一次突然大雪降温,吓跑了近80%的南方工人,工程面临严峻局面。眼看就要影响开业,熊建明得知后下达指示:不惜一切代价,力保按时竣工。企业马上紧急从各项目抽调30名工人,坐飞机从全国各地到呼市工地赶工期,最终按期完成任务。

还有厦门湖里万达广场项目,由于前期策划和沟通问题,离开业只剩70天的时候,现场进度仍然缓慢。当时分管南方项目系统的万达副总裁齐界与大家紧急约谈,方大又一次在三天内调集了150名工人赶到厦门工地,用两个月时间完成近5万平方米的施工任务。

这两个事情虽然通过采取措施进行了补救,但让方大更清楚地认识到,要与万达长期合作,适应万达高品质、高效率的管理要求,必须要提升自己的技术能力和管理能力,要有更周密的项目组织策划,更严格的计划管控措施。想要长期合作不仅是要解决问题,而是要把问题解决得更好,要站在客户的立场上,急客户之所急,想客户之所想。

此役过后,方大特别成立了由总经理魏越兴牵头的万达服务团队,整个团队由企业各部门骨干力量组成,各类资源优先支撑,专业对口服务万达项目工作。从项目的前期启动、计划分解、资源配置、图纸深化、样板制作、材料组织、施工及劳务组织等各个环节都要细致策划,合理安排。同时,企业内部也强化组织对《万达供方管理手册》的学习,以手册的具体要求为主线,严格按照万达程序办事。

相知:成熟管理保障全面合作

2010年起,方大与万达开启了全面合作模式,全国各地的合作项目遍地开花,有万达第100座广场、万达最高项目的昆明西山万达广场,也有万达迄今为止外装最高水平、世界唯一双层媒体幕墙项目的武汉汉街万达广场,更有万达学问品牌里程碑之作武汉万达汉秀剧场。方大用一整套科学成熟的万达项目管理模式,珍惜着每一次与万达的合作机会。

2012年10月本是武汉汉街万达广场项目部组织人员进场的时间,却遇天有不测风云,武汉电梯事故的发生让整个武汉工地都停下了脚步,本该10月上旬完工的幕墙样板段工程因此被延误,到10月初仅完成主龙骨施工。加之项目部刚刚组建,人员急缺,工程箭在弦上,困难摆在眼前,样板段问题亟待解决。状况紧迫,方大项目部临危不乱,有条不紊地展开工作安排,在职管理人员不论岗位,人人均身兼数职。项目部在现场详察分析后,认为样板段幕墙完成面距离结构面将近3米,施工不宜用吊篮方案,为工期计,需马上搭设脚手架。项目部联系业主武汉万达项目企业,以及监理和总包单位后后,得到最大绿灯通行,短短两天就完成脚手架从落实到搭设完成的过程,解决所有施工条件问题,为施工队进场施工提供最大便利。

汉街万达广场样板的633个金属装饰球共分3个厂家5种型号,633块蜂窝铝板按颜色和反射率划分也有6种规格。这些材料委实难以辨别分类,而施工安装时却需严格区分,不能混淆。开始时,施工员还担心会出差错,每天早上一上班就爬到脚手架上检查,拿着施工图一个一个地去核查施工情况,生怕工人们会张冠李戴。没想到施工队的工人师傅们粗中有细,没有装错一个,一打听才知道原来是工人师傅们私下利用休息时间早就把施工图琢磨透了,着实为难这群工人张飞绣花了。

由于工期紧,施工队只能采取加班措施,每天施工到晚上9点多。时值秋季,正是武汉多雨季节,施工队备足雨衣,照样风雨无阻地跟天公抢时间,通过努力,终于在11月初将样板段施工完毕,只待业主武汉万达项目企业的检查。本以为检查完可以松一口气,没想到武汉万达项目企业认为该样板中体现不出装饰铝板的效果,遂决定再做一个样板。工程会议上要求新样板11月28日要完成,届时王健林董事长还要亲临视察。

只剩下13天时间,又一轮与时间赛跑的战役打响了,新样板工程面积将近220平方米,492个金属装饰球和铝板。与旧样板工程不同的是,为了突出显示铝板效果和装饰球曲面安装效果,特意选在项目东南角进行,其中包含了一个圆弧部位。

11月的武汉,天气早已转寒,连续的阴雨天气让工人师傅们白天施工时已冻手冻脚,到了晚上则更是彻心扉。但工人师傅们丝毫没有懈怠迹象,靠着坚强的毅力,通过分三班倒24小时不间歇施工,到11月28日晚上9点,新的样板工程终于焊接安装完最后一个金属装饰球。

武汉汉街万达广场项目可以说是目前万达广场史上难度最高的项目,3.5万平方米幕墙,其中1万平方米是双曲面,共有43220个不锈钢球,有效工期只有6个月不到,如没有科学的管理创新、技术创新和周密的组织策划,几乎是不可能完成的任务。方大人秉持一颗虔诚的感恩之心,不仅圆满完成了任务,还赢得了王健林董事长外装达到万达广场的最高水平的高度评价。

通过与万达的合作,方大感受到的是万达的阳光招标、公平公正。从项目投标意愿调查到公布最终结果,每个环节都做到了公开、公平、公正,使企业通过自身实力公平地参与竞争,依靠技术、商务、服务等综合实力赢得合作机会。通过与万达的合作,方大也体会到了万达团队的风险共担、荣辱与共。每一个项目都渗透了万达集团领导、项目企业领导的心血,有问题一起解决是万达人不推诿、不扯皮,共同承担压力及共同解决问题的真实写照。通过与万达的合作,方大更收获到企业技术、管理水平与品牌知名度的提升,万达对项目的高品质要求和高效率管理,也为方大打造了很多能打硬战的项目团队。借助万达项目的成功,方大品牌也得以有更多的机会参与并承接了众多标志性项目。企业连续7年保持经营业绩每年30%以上的持续增长,方大已成为幕墙行业最有竞争力的品牌之一。展望未来,方大将更坚定地珍惜与万达的友谊,与万达结成更加紧密的战略合作伙伴关系,大家也坚信方大与万达的合作前景会更加美好。

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