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入职六年四次升迁的法宝

编辑:万达商业规划系统 马红

项目多、时间紧、任务重,在商业地产黄埔军校的万达,学会生存若是一门技能的话,那毫不夸张地说,学会成长与提升则是种智慧与艺术。如何跟上万达高速运转的体系,是每一个万达人面临的问题。入职六年,历经四次升迁,如此快速地成长,究竟有何法宝?

第一招,你身边的老万达都是宝。

2008年8月31日我入职万达,成为商业规划研究院的一名主任工程师。万达广场具有很多特殊性:动线规划、业态布置、机电系统等都与众不同。除了找资料学习,最快捷的途径就是向老员工请教。

非常感谢时任所长刘建华等老万达的帮助,他们真诚的引导让我很快投入南京建邺万达广场的深入管控。尤其是时任副院长朱其玮,拥有万达项目多年的管控经验,从商业动线的重要到各业态的差异等细节,倾囊相授。时任规划院机电所所长李峻,也是我经常请教的对象。

老万达的真诚帮助让我迅速了解了万达广场的构成,完成项目的管控。我也从他们身上初次体会到万达企业学问的魅力。

第二招,经常性骚扰其他系统。

商业地产不同于简单的建筑设计,技术层面之外是大量的地产专业常识和商业运营管理的范畴,项目各阶段的成本把控是我绝对的弱项。当时经常受我骚扰的有成本控制部的孙盛庆等成本部的同事。比如外幕墙的成本计算,刚管控项目时一直以为是外表面积乘以单方价格,所以招标时石材选样出现偏差。经多次请教成本部同事才明白,由于招标与设计、施工同时进行,招标时外幕墙设计没有最终完成,无法准确依据外表面积进行估算,所以退而以投影面积作为目标成本的依据。虽然经常苦恼于由于成本的限制不能大手笔实现又新又齐的方案,但多一些成本常识对于务实的建筑设计还是尤为重要的。

运营管理企业的工作内容也是需要规划院好好学习的。租赁范围的划分、租赁面积的计算、租赁合同的签订,这些看似和规划院风马牛不相及,但由于大家是订单式商业地产,方案之初大家就得全盘考虑业态布置、业态范围的合理等商务常识,充分了解商家的这些需求是做好方案的关键。当年我加入万达的时候,规划院和商管企业(当时叫商务部)的对接远没有现在这样规范、便捷,很多时候要靠自己追问着学习。2008年底管控南京建邺万达广场时,晚上10点多打电话给时任商管总经理曲德君,请教不同主力店不同商铺租金的差异。曲总耐心地给我做了讲解。后来很多商管企业的领导同事都被我骚扰过,比如王志彬、张华容(原商管企业领导),他们让我知道了很多签订合同背后的故事。设计并不仅仅是一支笔,而是关系着建成之后很多年的商业运营坪效,对集团利益有着深远的影响。

第三招,开会是个技术活。

会议多是万达集团的一大特色,有心的人会发现会议是学习的好地方。给我触动最深的一次会议是2010年7月份,我任职建筑二所所长期间。董事长对武汉东湖项目的展示模型做了指示,之后时任院长赖建燕召集院里相关部所人员开了一个工作安排会。从大的模型比例到小的景观树如何布置、负责人、完成时间、完成标准、中间汇报时间等,思路清晰,层次分明。从董事长办公室到会议召开,前后不过10分钟。后来我任职总工办主任,跟着赖总开的一次次会议,让我知道了如何在庞大的地产航母中协调多部门并有条不紊地做事。

多部门一起参加的会议更是学习的好地方。2012年初根据丁总裁的指示,规划院牵头协调集团多部门开展定额设计。其时定额设计是一个全新的概念,如何量化定额设计、如何建立标准、如何控制范围深度,大家刚开始思路并不清晰。经过将近一年的时间无数次会议的梳理讨论,多部门终于取得了共计25本十几万字的成果。在规划院机电所和商管总部共同完成的一键式管控系统基础上建立的慧云系统,为全集团的不动产经营建立了安全的屏障。

不知不觉间,学习已成为万达人的职业本能。学无止境,正是这种无时不在的学习精神,让万达不断创新不断创造奇迹,成为国际商业地产的领跑者。

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