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2015年6月 澳门威斯尼斯人6613com > 企业内刊

转型思变——学习董事长讲话体会摘编

这是一场史无前例的思想洗礼;这是一场奠定未来的内心之战;一个月里,近千份邮件从各地飞到月刊编辑的邮箱里;大江南北、长城内外,万达人所在之地,全是转型轻资产的思变之声。

学问集团总裁 张霖

学问集团面临重大机遇

目前欧洲城市化率已经达到百分之八十多甚至百分之九十以上,中国估计会发展到百分之七十五以上。对于房地产来说,商业地产的发展有一定的滞后期。商业地产在整个房地产行业发展到最高峰之后,会滞后十到十五年,在此期间,租金还在继续增长。这与发展中国家和发达国家的发展进程有关。由于经济在发展,物价随之不断提高,整体国家发展水平持续提升。因此,人们的消费逐步由投资型转向消费型和服务型,并推动高科技服务型产业不断发展。

随着逐步上涨的租金,万达应该由重资产模式转为轻资产模式,以便适应经济发展的大规律。这是董事长几年前就做出的一个结论。但是,由于万达规模庞大,转型需要一个时间上和空间上的跨度。如果不经过深思熟虑,说转就转,企业将会陷入危险境地。

在万达集团不断适应环境,不断调整模式的宏观背景下,学问集团下辖的院线及其他业务板块,一定要在各自领域内敢于改变、敢于创新,不断地超越自我。从而在中国社会发展的大趋势下,及早转变,与经济宏观走势同步,与万达整体的发展同步。

在万达第四次转型中,学问集团承担着相当艰巨的任务。首先是院线产业链。相关的环节包括影视制作、发行、影视基地、影视后期制作。这一方面大家现在蓄势待发,今后就要有所创新,有所突破。其次是体育产业。在收购盈方之后,大家一直在寻找新的并购机会。董事长在讲话中提到万达的目标是到2015年年底成为全球最大的体育产业企业。因此大家要把相当一部分精力放在并购上去。第三,除了体育产业外,大家下一步还要关注学问旅游度假区。大家要对新的发展思路做相对保险的收入测算。最后就是互联网+。无论是院线、影视发行,还是旅游,都要与互联网结合。

即使在日常生活中,大家也能看到,互联网的使用已经非常普遍,现在餐饮行业就鼓励通过微信等互联网方式进行交易。互联网已经成为一种发展的必然。所以大家要拥抱互联网,要结合自己的优势发展互联网。大家要寻求突破,要敢想敢做,要敢于实践。只要敢于尝试就会有意想不到的突破。

在万达第四次转型中,学问集团既面临着艰巨的挑战,更面对着重大的机遇。这就要求大家从董事长《万达第四次转型》的讲话中汲取养分,理清思路,向董事长制定的目标全力迈进。

商业地产副总裁兼酒店管理企业总裁 成尔骏

心存高远 脚踏实地

大家从实践中体会到,现在中国的商业地产投资处于失衡状态,万达强大的实行力是靠科学化管理来实现的。心存高远,脚踏实地,科学管理,努力践行,这一理念将为万达轻资产的成功转型保驾护航。酒店管理企业在认真领会董事长讲话精神的基础上,应在降成本、重服务、促管理等方面下功夫,既要学习借鉴国际酒店管理企业的先进经验,也要大胆创新,探索适合中国特色、具有国际水准的酒店管理之路。

酒店管理本身就是轻资产的典型代表,大家必须先练好基本功,提升整个团队的素质与战斗力,专注核心技术的产品研发、销售、运营、品牌、培训等系统,并使其可以被成功完整地输出复制,以提供投资人一系列的解决方案。另外,酒店管理企业也可引进其他投资人,办理增资或转股,但万达酒店管理企业一样占经营主导地位,从而达到降低成本、扩大市场份额、规避风险、提升核心竞争力等目的。

相信随着酒店市场的不断成熟,轻资产的品牌输出及委托管理模式将会是未来主要的发展方向,并以此赢得强大的市场地位。

学问集团副总裁兼万达旅业企业总经理 莫跃明

良性循环 生生不息

商业成功的更高层级是靠影响力,即凭借企业的品牌、模式、管理,无需自己硬投入,会有很多相关行业和企业主动与之合作,企业借助别人的资源取得远远大于自身资本影响范畴的发展,并通过这种发展带动了更多行业和企业,最终又会反推过来,进一步提升企业的影响力。从此进入一种生生不息的良性循环。

万达的轻资产模式恰恰助推企业走到了这个层级,这绝不仅仅是万达商业地产自身轻重模式的转化,而是一个会影响到中国乃至整个世界地产格局的创举。因为,完全自身投入的发展,做得再大也是自有范畴的成功,而利用万达的商业开发和服务模式支撑国内外诸多企业做大,则是一个行业的成功,当源源不断的具有资本实力但没有运营实力的企业关注到这个市场时,它所带来的商业地产覆盖面是无比庞大的。

在过去的发展模式下,100家、200家??万达广场的速度已是神话,但轻资产模式下的万达广场或是融入万达理念的其他广场加起来,或许将是数以千计、万计的,那时的万达,就会融入并影响着越来越多的人的生活。

投资企业首席实行官 陆肖马

高效快速 完成并购

目前,投资企业已完成轻资产协议内部签批,第一批资产包在可研报批后即可与意向投资机构如光大安石、四川信托等商谈具体投资事宜。此外,在第四次转型为高科技服务业企业的进程中,需要大量的战略并购来支撑,高效快速完成集团下达的各项战略并购任务是投资企业工作的重中之重。

投资企业成立于2014年3月,在集团内是一个年轻的成员。团队组建时间也不长,面对集团轻资产模式和第四次战略转型重任,投资企业必须深耕细作,进一步梳理清晰业务布局和工作重点,不断夯实业务基础,优化资源配置。同时,投资企业要加强团队打造,不断提升团队的专业能力,通过市场的洗礼锤炼,形成一支能征善战,敢于打硬仗,能打胜仗的队伍。根据集团战略,投资企业实行市场化经营,成本费用自担的原则,投资企业需根据市场化运作机制,在集团的支撑和引导下坚持做大做强,进一步树立集团在金融投资领域的品牌和影响力。依据自身在战略并购方面积累的经验和团队实力,在市场化投资领域的专业能力,加快落实集团战略并购和轻资产募资工作,坚决完成集团下达的各项轻资产募资及战略并购任务;同时积极推进投资企业市场化投资业务,做大做强市场化投资的品牌和影响力,在百年万达,国际万达征程中做出更大的贡献。

人力资源管理中心总经理(副总裁级) 张春远

是转型关键因素

过去大家做重资产,是从实业的角度看待,如今大家转型轻资产,是从资本的层面看待,大家看重的不仅仅是资产的增值,更着眼于投资回报,这既是观念的进步,也是行业发展的必然。

大家在土地获取、规划设计、项目建设、招商营运,甚至人力资源方面的强大实力,已经成为万达的核心竞争力,这些软实力在转型轻资产模式后,将实现投资方、消费者与万达的三方共赢。

第四次转型能否顺利实现,是一个关键因素。

为此,集团人力资源管理中心必须做好三方面工作:

1.为新业务招聘配备优秀的人才;

2.做好商业地产开发建设人才的转岗培训;

3.协助新业务领导,做好团队融合与学问建设。

法律事务中心总经理(副总裁级) 王宇男

法务工作要贯彻创新精神

万达转型过程中,将需要处理非常多的跨领域的法务问题,如何将每个人的常识和能力充分有效地结合起来,形成在各方面、各领域都能经受住考验的法务管控,是法律事务中心急需面临的课题。这需要法律事务中心注重内部人员间的学习和交流,更需要工作负责人提高自身水平,对于中心内部人员、外聘律师、其他专业人员等各方面提供的信息具备更强的判断能力和综合能力。

万达第四次转型以及轻资产模式在经营理念和具体实现形式上已经走在了中国甚至世界最前沿,这要求万达的法务工作也要贯彻万达的创新精神,跟上集团业务发展开拓的步伐,不断应对和解决难以在以前的工作中找到具体经验、甚至在全国范围内都缺少可借鉴的先例的法律问题。法务工作中,职业经验是工作能力的重要组成部分,在缺少可直接适用的经验的情况下,法律事务中心必须积极组织全体人员进行研究和学习,使法务工作的创新和提高能够符合集团业务创新和发展的需要。

轻资产模式将带来万达业务的极大发展,根据万达的战略目标,2020年开业400到500家广场;万达第四次转型后,各支柱产业间的大量交叉联系也需要法务工作的支撑,因此与现在相比,法务工作的数量将有非常大的提升。如何不断提高工作效率将是法律事务中心日常工作中面对的最基本问题,法律事务中心必须在工作中不断地总结经验,优化流程,实现最高效率的法务管控。

高级总裁助理兼集团财务管理中心总经理 韩旭

万达轻资产提供给投资者的,就是成本标价下的投资产品,正因为如此才使它的价格极具竞争力。在现有商业物业销售模式下,万达轻资产的价格是其他销售物业无法比拟的,其他的销售物业售价至少都包含了利润,但万达轻资产是真正实现了按成本价提供给投资者,而且这种成本是由专业团队严控下的成本。

万达轻资产是通过互联网思维,创造的一个平台,一个生活、消费、娱乐的体验平台,基于该平台,更是营造了一个从投资、开发、经营、消费、交易到金融的完整生态圈,在这个生态圈中,所有参与者都将成为赢家。

商管企业副总裁(高级总裁助理级) 陈德力

不少品牌说他们60%以上的利润竟来自最初不看好的三四线城市,万达确实改变了很多品牌对城市分类、GDP、人口、人均可支配收入、人均消费水平、

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