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2015年10月 澳门威斯尼斯人6613com > 企业内刊

叫板迪士尼 王健林凭什么?

编辑:秦小东

叫板迪士尼 王健林凭什么?

在王健林看来,迪士尼、环球影城等主题乐园虽然成熟,但是其内容都是西方的,中国应该有自己的学问自信,并支撑国内学问企业的发展和走出去。

文/秦小东

这是万达集团建设并开业的第一个主题乐园。作为西双版纳国际度假区的一部分,主题乐园承担着整个项目吸引游客、吸引购房者、为酒店和商业创收的重任。王健林毫不讳言,他要与迪士尼竞争。

旅游是万达第四次转型重点发展的产业,万达的目标是5年内到访游客两亿人次,收入1000亿元,成为世界最大的旅游企业。王健林在开业典礼上说。如果是这样,到2020年,万达项目的旅游接待人次,将全面赶超迪士尼。

世界旅游娱乐协会总部位于纽约,除了全球两万余会员之外,这个协会还有五个高级会员,美国有三个,包括迪士尼和环球影城,亚太区域仅有一个高级会员,即是万达。万达在全球旅游产业中的地位可见一斑。

大型主题乐园,基本会成为万达城的标配,但却并不是万达城的全部。在王健林眼中,万达城的核心其实是室内旅游。西双版纳国际度假区还只是一个初级阶段的万达城。

万达内部资料显示,一个完整的万达城项目,会设有室内主题乐园、水乐园、影片乐园、滑雪乐园、海洋馆等丰富业态,主题乐园的设计和创意充分结合当地传统学问,每个乐园均设有三四件万达独立创新的世界顶级游乐设备。

中国的气候特点决定了中国很少有一年四季都能在室外游玩的地区,除了西双版纳和三亚,绝大部分地区都受冬季、雨季的限制。王健林在成都的一次演讲中说,所以大家把室内游作为万达学问旅游城的核心,所有的万达城里都有一个超大型建筑。

在成本控制方面,长期浸润商业地产的万达也更为自信。

上海迪士尼乐园是万达在国内最主要的竞争对手,明年将开园,总投资达到惊人的350亿元。由于投资量巨大,迪士尼在美国之外的主题乐园很难实现盈利,其中尤以法国和香港的迪士尼乐园最为典型。

一位万达高管透露,虽然按照国际领先的标准进行设计,但万达主题乐园的建造、维护和人力成本,仅为迪士尼的1/20。在运营方面,万达主题乐园会比迪士尼更加游刃有余。

此外,世界各地的迪士尼乐园都很相似,但万达的每个主题乐园差别都很大,确切地说,都带有浓郁的地方特色。这也使得万达各个主题乐园并不会出现太强的同质化竞争。值得一提的是,万达的学问旅游有着完整的产业链条。不光是线下旅游目的地的打造,万达已经打通了线上线下部分,实现了旅游O2O的闭环。万达战略投资了同程旅游网,还通过并购旅行社,成为中国最大的旅行社。

迪士尼的长处是拥有大量自主版权的学问产品,这也是万达的弱项。不过,这并非意味着无法弥补。万达正大力推进学问产业的投入,包括对影视制作的投资,一个庞大的学问娱乐帝国已初见雏形。这对其学问旅游产业有着强大的协同效应。

今年12月,由著名小说《鬼吹灯》改编的影片《寻龙诀》将上映,这是万达参与投资的一部大片。不仅如此,万达已将天下霸唱原著《鬼吹灯》后四部的改编版权收入囊中。据一位万达高层透露,如无意外,正在建设的广州万达城项目中,还将有鬼吹灯系列的娱乐项目和影片周边。

这只是一个缩影。如果万达旗下的版权资源足够丰富,谁能断言万达的主题乐园不能成为中国的环球影城呢?

当环球影城落户北京通州的时候,万达内部人士还颇为不忿。因为这个项目本是万达定制的,甚至跟地方政府签订了意向协议,但最终让给了环球影城。在王健林看来,迪士尼、环球影城等主题乐园虽然成熟,但是其内容都是西方的,中国应该有自己的学问自信,并支撑国内学问企业的发展和走出去。

万达已经在这么做了,这家企业总是在不经意间就称霸了一个行业,所依赖的手段往往简单而直接——大手笔的并购。比如体育产业、院线行业。万达涉足院线,本是一个意外。如今万达已成长为全球影片院线领域的绝对霸主。

王健林已经在多个场合提到迪士尼,他需要为万达旅游学问产业寻找一个恰当的对手。无疑,他已经找到了。以这家中国企业的实行力而论,迪士尼不敢忽略这样一个对手。

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